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Vamos a analizar Global Dominion Access, una pequeña joya del mercado continuo español que, al capitalizar menos de 1000M€, aún disfruta de exención del nuevo voraz impuesto a las trasacciones financieras de acciones españolas cuando la compremos. Es una de las pocas empresas españolas de calidad y una de las fijas en mi cartera y en la de Valentum, uno de los mejores fondos de España con un 14% anual a 5 años desde su fundación. Además conocà a uno de sus dos gestores, Luis de Blas, hace un par de años y no sólo me cayó bien sino que coincidÃa en la calidad del management tras muchos años de seguimiento, tanto de CIE Automotive como de su prima hermana Global Dominion. Pero veamos el negocio de Dominion, que cotiza en la bolsa de Madrid bajo el ticker DOM y a un precio de poco más de 4 euros.
Negocio de Global Dominion
- Telecomunicaciones: O&M para operadores de telefonÃa, y proyectos de IT llave en mano en sanidad, educación, etc.
- Industria: EPC (ingenierÃa y construcción) y O&M (operación y mantenimiento) en instalaciones industriales
Sin embargo, ellos lo agrupan en B2B Servicios, B2B Proyectos y B2C Hogares, siendo "B" empresas y "C" clientes finales. Lo que más márgen tiene son los proyectos, pero los servicios son más recurrentes.
MOAT de Global Dominion
Presumen de ser una empresa que reúne un todo en uno para el cliente, tanto industrial como de final, siendo a la vez IngenierÃa, EPC, O&M y IT de cara al cliente industrial y un operador de servicios para el hogar todo en uno y con soporte fÃsico y online e interlocutor único para el cliente, lo cual aumenta la recurrencia de clientes y disminuye el coste de adquisición. No creo que sea un gran moat este, pero como veremos, el management es excepcional, lo mejor de la empresa.
Además tiene una alta diversificación de clientes, descentralización del modelo empresarial (responsabilidad, implicación y competitividad de los managers), disciplina financiera y alta conversión de ebitda en caja libre (75%).
MANAGEMENT de Global Dominion
El verdadero moat es el management y la cultura de la empresa, descendiente de CIE Automotive, que ha demostrado de largo saber crear valor a largo plazo para el accionista, responsabilidad, alojar el capital a la perfección, componer comprando empresas baratas, controlar la deuda pero valerse de ella si es necesario (aunque Dominion tiene caja neta), recomprar acciones si están baratas (durante la Pandemia compraron a 2 y 3 euros),cumplir objetivo fijados antes de tiempo, batir expectativas y crecer siempre por encima de la media del sector.
RIESGOS de GLobal Dominion
No es un sector atractivo, de bajos márgenes, alto coste marginal por cada unidad de ventas adicional, no tiene moat claro, etc. En este sentido, una recesión económica podrÃa afectarles, aunque la diversificación de clientes, la caja neta con balance muy saneado y el buen management serÃan un seguro, pudiendo aprovechar para comprar empresas baratas.
Todo esto es suponiendo que se cumpla el guidance, como suele ocurrir, pero es bastante exigente, aunque con los 100millones de caja neta y los 50 anuales que genera de FCF, siendo una empresa que capitaliza 670millones y con objetivo de deuda de 2,5 veces ebitda... podrÃa comprar una empresa de 300 millones y llegar al objetivo sin demasiado problema.
Amadeus es el mayor de un oligopolio de tres, donde el segundo es Sabre y el tercero TravelPort. Tiene la mayor cuota mundial de reservas de sistemas de distribución de billetes de aviónes global con un 44% a finales de 2019 (segmento "GDS" o Global Distribution System). Este segmento representa el 56% de los ingresos totales de Amadeus, tiene contratos a 3-5 años y cobra un fee de unos 4 euros y medio por billete a las aerolÃneas (aunque diferencia entre billetes de trayecto corto, medio y largo,y está en ascenso) por proporcionarle una fuente de ventas. Sin embargo, el usuario del sistema son las agencias de viaje (principalmente online), que tienen una fuente centralizada de información para ofrecer a los clientes en tiempo real de la disponibilidad de todos los asientos de todas las aerolÃneas, entre otras cosas. Las agencias, además, reciben dinero por usar el GDS, de manera que la aerolÃnea se ve "obligada" a aceptar el fee, pues el 75% de las ventas provienen de agencias.
El principal moat es ser el punto de encuentro entre dos mercados, las aerolÃneas y las agencias de viaje (online en su mayorÃa), reportando a las primeras una gran cantidad de ventas y a las segundas un software que les permite tener una amplia gama de vuelos y operadores para sus clientes. Por tanto, es una empresa molesta pero necesaria para ambos, y el coste que les supone se paga solo. Hay además cierto switching cost y alta relación beneficio para sus clientes respecto del coste que les genera, aunque sea a regañadientes,lo que representa un cierto poder respecto a ellos. Finalmente, replicar esa base de datos y de acuerdos entre cientos o miles de aerolÃneas y agencias de viajes es complicado.
Riesgos de Invertir en Amadeus
La principal amenaza es Google con su buscador de vuelos en el propio buscador de Alphabet (hace 10 años compró ITA, empresa para ofrecer tal servicio de GDS, pero redireccionando directamente a los usuarios hacia las webs de las aerolÃneas), aunque de momento no ha tenido impacto y ya lleva varios años.
Números pricipales: análisis cuantitativo Obviando el 2020, donde las reservas de Amadeus y Sabre cayeron un 80% aproximadamente por el covid, la empresa ha tenido siempre baja deuda (deuda financiera neta / ebitda de 1.5 veces), alto ROE (en torno al 30%) y ROCE (en torno al 18%), es poco intensiva en capital, tiene un bajo coste marginal por cada aumento marginal de ventas y ha presentado un crecimiento de doble dÃgito durante muchos años (últimos años 12-15%). Es la de mayor calidad de entre los competidores y Sabre en particular arrastra una gran deuda y menor crecimiento.
Valoración de Amadeus en bolsa
Morningstar prevee recuperación de la pandemia del 50% vs 2019 en 2º semestre de 2021 y del 100% en 2024, con FairValue a febrero de 2021 de 50€.
Es difÃcil saber cuándo se recuperarán niveles de vuelos de 2019. Probablemente disminuyan los vuelos por trabajo pero aumenten los de turismo tras tanto confinamiento tras la recuperación y las vacunas. Supongamos que sea en 2023. Si desde 2023 suponemos un crecimiento del 10% anual durante 5 años, 8% otros 5años, 5% otros 5 y luego 2% a perpetuidad, el valor por descuento de flujos de caja serÃa de 64€ para 2023 para tasa de descuento del 9%. Algo pobre si ahora cotiza a 57€. Por múltiplos comparables, si aplicamos un PE de 25 veces y estimamos crecimiento del 10% durante 5 años desde 2023, tendrÃamos un precio objetivo de 104€ para 2028, que supone desde 2023 una TIR del 15%. La TIR desde 2021 serÃa más baja, del 11 o 12%. Y el precio objetivo para 2023 serÃan unos 64 euros si se produce esta recueración asumida de niveles de 2019, lo cual serÃa poco margen de seguridad a corto/medio plazo pero buena opción para largo. Las perspectivas en paÃses como China o últimos datos de Israel o USA son buenas sin embargo y es probable que haya un pico de gente deseosa de viajar para dentro de no tanto.
En definitiva, amadeus es una buena empresa para el largo plazo, mucha calidad, buen moat, vientos razonablemente de cola, opcionalidad, poco intensiva en capital y buen crecimiento, pero cotizando a un precio justo para 2021, aunque con upside para años venideros conforme haya recuperación (ya bastante descontada) y crezca el negocio.
Foro de Inversión: análisis de Amadeus
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Hilo de Twitter sobre Amadeus: https://twitter.com/7_bagger/status/1379098655412649987
Amadeus: análisis de inversión AMSIgnacio - 7bagger
abril 04, 2021
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